距離上一篇 Part1 申請複檢 ，已經又過了三個多月，我終於拿到判定結果書啦。
是替乙! 是替乙啊~~!! 昨天在opcafe聽到這個消息的時候真是樂不可支…. :D
1/8申請自費複檢，3/6至台北榮總做視力複檢，5/1鎮公所打電話通知，今天親自去把判定體位結果通知書拿回來了。承辦小姐說鎮上就有專收補充兵的營區，近的哩，順利的話等畢業七月就可以去當完了…. :)
兵役的事終於喬好了，對未來無法掌控的因素逐漸排除，還有兩個月要耐著性子把微分方程跟統計歐趴掉(嗯，又要期中考了 @>@)，結束這段有點長的大學之旅。我的新工作也隨著兵役問題解決確定了，我將加入和多設計成為天字第一號員工 :p 我的人生新階段要重新展開了啊~~(熱血!!)
累死人的回來了，去參加了一個兩天一夜的 Web 2.0 創業營活動，當初是看到ptt的宣傳，才499想說好便宜啊，講師看起來也蠻豐富的… :p
不過實在沒聽到什麼實用的演講耶，是一個課程安排非常莫名奇妙的營隊。 Read more…
會買這本書只是因為想做它的心理測驗(有序號才能做)… :p 它的結果是三十四選五，基本上非常具有獨特性。
至於書麻，大意應該是說強化優點，控制損害。一直在自己的弱點上做文章其實成長有限，應該要好好專攻與生俱來的天賦能力才對。
我自己是覺得就像古老的軍事格言所說的: 成功要加強，失敗要放棄。
題目很多，要花點時間。出來的結果麻，就參考看看囉。 Read more…
一本由出版人郝明義所寫的訪談集，看下來還是最佩服南方朔先生，另外詹宏志也意外地有趣(雖然我對PCHome的印象不佳)。
南方朔(政論家、文學評論家)
談讀書這件事的經驗心得。南方朔先生讀書非常廣泛而且深入，是台灣少數的專業讀者，每次去書店逛看到有他寫的導讀的書，都會拿起來特別翻翻，正如他自己所說，他寫的導論特色是會把同主題的書都拿來比較，給你整個知識系統的概念，非常實惠。
有一段我覺得蠻有意思的，他說他問很多很有學問的朋友，在那個領域專精到某種程度之後，還在搞什麼學問? 有些回答說，哪裡搞什麼學問，就只是天天在“摸行情”啊。很多東西到了碩士後期、博士之後，都沒有教科書啦，就只是讀期刊，或讀該行業每年的年度評論，因為年度評論裡面就是這個領域的超級大人物，他們講的大概就是我們今年熱門的題目，這就是行情! 做生意做到後來也是摸行情，我們讀書讀到後來也是讀行情，知道近幾年這個領域的理論方向，出現什麼核心概念、有哪些大人物、關心哪些題目、出哪些書等。
南方朔先生非常重視文字語言，你怎麼設定概念，就決定了你怎麼思考，而且就決定了你的答案。所以要把一個問題搞清楚，就要去查它的語言裡面所蘊含的邏輯。語言是表達工具，但往往也是牢籠限制。所以把語言的問題搞清楚，想問題的方法才會更準確。 “對語言保持敏感，有助於思想的澄清。” Read more…
也是蠻多人(如大前研一)推薦的，拿起來看過之後，發現蠻好念也蠻好練習的，作者列出六個關鍵能力可以做些什麼，而不只是談談右腦也很重要的道理而已。
書的結構非常簡單明瞭，先介紹左腦右腦之分，再談why現今只有左腦不夠，還需右腦 (這也是原書明 A Whole New Mind的本意，左右腦都很重要)，接著提出在高科技的優秀能力之外，我們還需培養高感性跟高體會的工作能力，接著作者更明確的指出六項能力，並附上練習作業 (真有意思，不過很多資源都是國外的，不太不方便存取，例如他列出的書跟團體之類的)。
為何右向思考的重要性增加? 左向思考培養出一群”知識工作者” (律師/醫生/會計師/工程師/MBA/高科技等)，讓世界經濟成長和生活水平的提升，但是光靠左向思考已不再足夠，作者認為有以下三個原因 (不過我認為更貼切的說，應該是資本主義、全球化、電腦科技) :
想了一下，發現作者還蠻現實的，而不是用哲學人生之類的角度，真有意思 (笑)。不過自動化的部份倒寫的有點天真科幻了。anyway… 我們必須要優秀的高科技之外，培養符合高感性和高體會的工作能力。
高感性指 創造藝術性及精神性美感、辨認趨勢和機會、敘述精采故事、以及聯結表現無關事物成為新發明的能力。
高體會指 體察他人感受、了解人際微妙互動、尋找自身和激發他人的命喜悅、以及超越紅塵俗物，尋找生命意義的能力。 Read more…
應該是看到博客來的蔡康永推薦才注意到的吧，看了一些內文之後，似乎非常有趣，就買回來看了，是一本探討工作職涯的小說。
自從有了”上班工作”這樣的經驗跟一些體會，就對這樣的議題有點玩味，我自己也曾有類似被炒魷魚的心情，那種 “我為公司付出這麼多，公司怎麼可以這樣對我!!” 的想法，完全沒有辦法跳脫出來而忿恨不已。這讓我聯想起奇異CEO威爾許在致勝一書中提到開除員工時的這句話 “誰說是殘酷無情加上達爾文主義？應該說秉公處理，效果奇佳。”
一方面是 ”公司又不是我的，再賣命也沒用”，另一方面又屬於公司這個團隊，希望公司賺錢，對公司有十足的忠誠。兩種極端有時候如何拿捏跟區分常常不太容易，要能喜歡工作，有工作表現，同時間又能看清”公司又不是我的”的這種分寸，(除非自己是老闆?)
越是不能區分”工作”和”上班”之間有何不同的人，越容易成為裁員的對象。個人究竟能為公司創造多少利潤?以一個業務員來說，大概作夢也沒想過，自己所販賣的商品售價和成本之間的毛利差額，還必須扣除個人薪水、退休準備金、公司硬體設施管理維修費用、交際費、交通費之後，才是真正的純利。
因此這本書翻起來還蠻容易有體會的，裡面提到一種境界是超然的智慧，對於自我意識和實際狀況之間的距離，拿捏的剛剛好，不輕易自怨自艾。 Read more…
我是 ihower，這是我的部落格。您可以先從我的文章分類列表瀏覽看看有沒有感興趣的文章。我目前從事 Ruby 和 Ruby on Rails 軟體開發、演講、教育訓練及顧問工作。此外，我也主持 Ruby Taiwan 社群和 RubyConf Taiwan 大會，歡迎來參加我們的活動 :)
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