這裡的雲指的是這張圖，其中一個圈大概是一個RDF資料庫，連結就是跨domain的RDF的連結，這個架構可以把全部的資料庫們視為一個資料庫查詢，所以我們把這整個RDF Web稱為一個雲。

語意網的技術包括有RDF+SPARQL(RDF版的SQL)+RDFa+OWL+RIF，因為時間有限，講者會跟我們分享其中的概念總論，參考資料是講者老闆(Tim Berners-Lee，WWW 發明人) 在TED 2009的演講。當然，也會分享 RDFa on Rails 實作。

報名 #9 請前往: http://registrano.com/events/ruby-tuesday-9，時間是 2010/3/9 (二)

報名 #10 請前往: http://registrano.com/events/ruby-tuesday-10，時間是 2010/3/23 (二)

「這東西太酷了，誰趕快來做一下。」

你是否有很多點子，卻又沒有做事的動力？

在 sudomake.com 這個地方，每個人都可以成為英雄。無論是需要超人來幫你，亦或你行有餘力能夠助人，都可以來此。

不如就用這則漫畫來解釋它的功能吧：

（出處）

還是不懂嗎？沒關係，立刻登入開始玩玩看，一切都很簡單明瞭。

前往 http://sudomake.com

本篇文章共同發佈於Handlino網站。

演講一快速 review 網路治理的範疇，狹義來說即 網路技術資源管理(IP address,doman name,root server等)，更明確的講就是 ICANN 的主導權問題，廣義來說包括網路基礎建設與標準、法律、經濟、發展、社會文化等五大面向。

討論一蠻有意思的，台上坐著 中華電信協理、交通部官員、中央資工教授、台灣網際網路協會理事長、亞太網匯董事等產官學代表，台下也有NCC官員，看著主持人分別詢問產官學回答出不同立場的回答真有趣。TWNIC網域註冊費率調降的公文應該送交通部還是NCC呢? 主持人直接問一下台上的交通部官員跟台下的NCC就知道啦~

演講二跟討論二主要focus在他們過去參予聯合國WSIS會議的經驗，像是報名的困難(被中國打壓囉，主辦單位被要求只要報名資料上有台灣字眼就要往上呈報)，不過真的去到現場，會發現很多別國代表私底下給你的感覺是 “台灣當然應該來啊，只是政治性因素大家都很無奈啊”… :p

先從書名談起吧，Ambient Findability 的原意是環境可尋性，描述一個可以在任何時候從任何地點，找尋到任何人或事物。當然現在尚未達到這種境界，不過未來的趨勢如此，因此這本書就在探討”行動運算”與”網際網路”的資訊互動等等議題。

findability (n.) 某物件容易被找尋到的程度
ambient (adj.) 環境的;包圍的; 

作者 Peter Morville 是資訊架構學一書的作者，而這本書可說是他對可尋性的見解雜談，學識淵博的作者走訪各家之言，提供我們很好的全貌性技術觀察跟思考，是非常值得推薦的知識性小書。

(其實去年看到英文版就想買了，只是我英文太破看了幾頁看不懂只好放棄，想不到竟然等到資深譯者蔡學鏞。題外話，他最近在關注Adobe Apollo 喔 :p)

aNobii 是個書籍閱讀記錄的社群網站，只要輸入ISBN可以建立虛擬書櫃(不需要鍵入書名作者，而且中英日文書籍皆可)，像我自己花了兩三個小時就把六百多本通通建好了，其實還蠻快的。同類型的網站還有羽毛跟對岸的豆瓣，不過後者是簡體，而羽毛的 style不合我胃口，比較喜歡aNobii的乾淨俐落…:p

只有一個明顯缺點，就是連線速度頗慢~ :(

裝了個 MyBlogLog widget 在Blog上 (話說這家公司前一陣子被 Yahoo! 買走了)，可以追蹤回有誰來訪，讓我認識到一些沒留言的網友跟看看他們的部落格(如果有的話)，非常有趣。引述艾瑪的介紹:

這項服務的想法很簡單，只要註冊 MyBlogLog，並且保持不登出的狀態，到訪任何一個也有安裝 MyBlogLog Java Scirpt的部落格或網站時，你所設定的個人圖像就會出現在到訪的網站中。

詳細的用法可以繼續參考 艾瑪[隨處走走] – [分享] MyBlogLog 讓我知道您的來訪。

另外讓我感到有趣的是 Typed ROBIN 的這篇 再看MyBlogLog  所提到的「Traffic Exchange」，他的留言中有網友實驗出 MyBlogLog 有 1.5 : 1 的交換率，似乎頗有交換流量的效果，也就是說若你看了300個網站，約會有200個人連過來看你的網站。不過此時我突然有個邪惡的想法，這似乎也是個潛在的廣告spam平台，只要有人寫個 script bot 到處輪流去逛 Blog，把Icon換成正妹圖或廣告字，那 MyBlogLog 不就淪陷了…. :p

要查PageRank，除了用 Google PageRank Checker 之外，還可以用 PageRank Checker 或 Live PR 看看 google server 們的同步狀況。

就算只用上網人口來看，在台灣能夠運用所謂的 Web 2.0 服務更是少數中的少數。Google Apps 應用服務網站版 推出之後，有些人會緊張這會威脅某些中小企業生存，不過建議你可以看看這一期的 Intelligent times 雜誌專訪台灣Google工程研究所所長簡立峰，裡面談到Google不做 localization !!產品全都是全球標準化，跟Yahoo會在每個國家放很多人做localization不同，做 localization 會吃掉成本，會吃掉 Google 的創新能量。新產品的目的不在高市佔率(事實上除了搜尋引擎，其他Google服務市佔率都不高)，Google的商業模式就是廣告，只要廣告能夠持續成長，目的就達到了，不斷推出新產品的目的在於教育未來的使用者，很多用Google產品的，都是重度使用者。這麼說起來，我覺得這也算是Google的邊開火邊移動策略… :p

扯Google扯遠了，我想說的其實是雖然Web 2.0這麼熱血，但是這本書對於”如何獲利”這個關鍵核心問題卻沒談到什麼，不回歸到現實面的的話，就很容易只是個盲目流行，大家來做 Web 2.0 網站，但都賺不到什麼錢最後泡沫化。剛好看到 毓毓的窩 這個Blog，跟 Mr.6 完全相反走向(Mr.6是創業角度而alanc是投資人角度)… :p 吹捧的人多，熱血的人多，難得看到能有反面思考的blog。alanc 特別討厭 Mr.6 的天真 (看Mr.6的人好多啊，若是看完Mr.6再來看這個blog，應該可以澆醒很多人。) alanc 認為這些Web 2.0 長尾理論等等只能解釋出網路的”現象”，而沒有切中其中贏家的獲利關鍵。alanc 的文章可以從他整理的這篇 2006年本站新聞事件與文章回顧 開始，推薦 再談YouTube、從Google的獲利模式笑看長尾理論、矽谷吉柯德先生們，爭向Google大風車單挑 等幾篇。

alanc 提到的”存在誘因相容”問題很有意思，讓我想到之前念的經濟書，很多問題的最有效解決方法應該要發揮一點聰明創意用經濟學原理提供雙方誘因來解決，只用政治力喊喊口號是最沒有作用的。從這一點看，Google就是做對了這件事而已，用搜尋技術說服人們相信他的廣告能有效投放，讓三方都能獲利。許多人拿Google當成Web 2.0當範例，但是其實Google的核心獲利模式卻不符合 Web 2.0的定義，他是個廣告策略、計算公式與契約都相當獨裁的廣告媒介公司。

所以我同意 alanc 所注重的，這些檯面上的 Web 2.0 網站，若回到財報上的真實數字來討論，公司有無盈餘？盈餘品質如何？投資報酬率如何？…等財務上的原始問題（例如 Google 2006年前三季淨利 2,046.63百萬美元、Yahoo 2006年前三季 482.72百萬美元等），到底還能有多少真實價值? 很多新的所謂的Web 2.0 “成功”網站，下場都是被大廠併購，因為併購不一定看被併購公司的財務表現(YouTube並沒有賺錢)，併購的公司也許看上的別的價值(人氣流量?或者你其實可以看成大廠錢太多，乾脆買下來放著安心，做防禦性併購)。但是如果 Web 2.0 創業的目的在於被人家併購，這實在非常不健康，甚至可以說非常投機。

靠廣告的話，我也曾這樣幻想過，靠Google adsense的利潤過活，但我始終懷疑利潤是否足夠?? 尤其是同類型的網站越來越多，而且透過 RoR 之類的 open source 低成本工具，要做的人也能很容易且很快的做出類似功能的網站。 blog已經很現實的退到只能做外快，也許那些 Web 2.0 網站也可能只是做外快而已，再更一步退守可能獲利追不上營運成本(頻寬/硬體scaility)，尤其搞影音的話，頻寬幾乎省不下來，硬碟空間也省不了。因此一要麻網路廣告市場的大餅變大，這樣靠 Google adsense 也許就可以生存下來。二是拼命接廣告，接到像有名小站一樣沒格調拼命塞。三是做到所謂的利基市場，例如 TechCrunch (那六個方框廣告才是他賺大錢的所在，而不是Google adsense)，不過這也要影響力夠大，像台灣人口不多，一個小的利基市場影響力可能又更小了，可預想的營收其實也很有限。

另一個可以努力的方向就是降低技術成本，多利用Google或Amazon等大廠開放出來的網路資源，這似乎也是不得不的趨勢，也許將來連伺服器都不用架了，資料全部放Google，頻寬也由Google提供，畢竟對Google來說，最重要的只有一件事情”就是把廣告市場做大“，使用者是不是要直接使用Google的服務並不是重點，他可以提供各式各樣的資源給我們這種網路開發者(也用Google adsense分一杯羹給我們)，讓我們做各種 localization 來服務一般使用者，一起把網路市場做大。

以上，雜七雜八記了一些想法。

新年第一本書，224頁的輕薄小書，初看書名覺得會不會又是一本打嘴砲的書，不過看到在日本的評價很好，拿起來翻翻後覺得還不錯就買下來了。

作者是旅美的日本IT產業人，也有創投背景，因此也不例外的有些樂天主義，整本書非常精簡易懂，涵蓋到最重要的網路革命元素: Google、Blog、Web 2.0、長尾理論、open source、低價革命、群眾的智慧等，並把這幾樣東西環環相扣的連結起來。像講 Blog 就應該要提到 filter 資訊過濾器(如Google)的重要。，而低價革命、open source造成的生產成本降低，人人都可以生產內容，加上網際網路讓配銷成本降成幾乎0，這些又都與長尾息息相關。

這本書對於Web 2.0的解釋我覺得還蠻精采的，作者認為Web 2.0的本質是 “肯定網路上不特定多數人(或企業)並非被動的服務享受者，而是主動的創作者，並積極地開發技術或服務，鼓勵這些人參與”。

開放API讓網路整體大幅進展，也使收益總額增加。而利用開放遠端所開發出來的系統，與在封閉的情況下開發，成本上的差異將會擴大到好幾百萬倍，而在利用開放遠端資料或服務前，自己也必須抱持開放分享的態度才行。而日本的最大入口網站雅虎跟樂天仍繼續固守Web 1.0 (跟台灣蠻像的)，這樣便等於扼殺了使用者追求長尾商機的機會。

服務提供者針對個人提供了遠端的便利性。而個人為了享受這個便利性，必須在遠端公開各種資訊作為回報。服務提供者搜集個人在遠端公開的資訊，創造出全體的新價值。這就是 Web 2.0 時代的服務結構。

還有一個有趣的比較是 Yahoo 跟 Google，作者認為 Yahoo 的本質是媒體，而 Google 是科技公司。兩家最大的哲學差別就是人力的介入程度，Google 對完全自動化充滿熱忱跟信心，而 Yahoo 則會介入人力來改善使用者經驗。

作者也不是純然樂天到天真，比如說要用寫Blog來維生是困難的，不過 AdSense 在不同國家跟物價的地方同樣使用美金，因此對物價低的國家比較有利，有調整經濟落差的功效。而寫Blog對個人來說最重要的意義，在於自我知識的成長，建立出別人對自己的信賴關係。

還有就是現實社會中的開放原始碼現象，作者指出現實的成本結構難度，例如 MIT 開放課程計畫，氣勢比起草創期低落許多，到訪人數也少。追根究底就是因為計畫本身與大學教授本身利益的不協調，教授出教科書才會賺錢，而推動計畫者也是大學官僚，只會照表操課，遑論應該把資訊與全世界分享，即使改變大學組織也沒關係的熱情。因此開放出來東西，很多都只是半調子，只能作為授課參考教材，而做不到夢想中的全世界學習者講壇。另外一個例子就是書籍傳閱活動。因此想要在實體世界中搞開放運動，不只需要與既存社會結構對立，還需要資金跟管理來跨越成本構造的阻礙。

若你想了解 Web 2.0 跟網路趨勢，或是覺得長尾理論那本書太厚太冗長廢話(是有一點)，與其看經濟部出的那本國內第一本 Web 2.0 專書，還不如看這本輕鬆又有sense多了。

anyway… 覺的蠻有趣的，我也試放看看能有多少收益，希望不會太影響視線… :p

有關 Google Adsense 的資訊可以參考 Adsense繁體中文觀測站。

聖誕節要到囉，Ruby Inside推出Ruby Advent Calendar 2006，從12/1起到12/25用一天一文來慶祝聖誕節。

外國人好像蠻喜歡搞這套的…:p