2019/9 蠻喜歡這種可以打破觀念的書，重新思考一些管理實務是否必要。 原本以為書名是標題黨，沒想到內容是基於大規模的問卷調查的分析結果，還蠻有說服力的。 打破一些三觀，團隊文化比公司文化更有影響、優秀人才是優點特長不是通才、沒有淺力只有動力、員工要的不是反饋而是關注、主管應該每週1-1員工關注工作內容.....等等 ## 謊言＃1 人們在意他們為哪家公司工作 (錯) 一開始也許是，但公司對外宣傳的公司文化，更多時候是招聘用途， 用來吸引特定的人才。但是進來公司後，跟你在團隊更有關係。 因為在一間大公司裡面，不同團隊之間差異，甚至超過不同公司。 這世界太強調公司文化了，根本沒有統一的公司文化。不同的團隊領導人帶出來的團隊文化 比 公司文化 更重要。 > 不過實際的工作經驗告訴我，公司文化還是有影響的，因為一定會有需要跨部門協作的情況，因此多多少少還是會被其他部門所影響，例如碰上官僚的後勤單位、會甩鍋的業務單位等等，獨善其身是不可能的。 ## 謊言＃2 最佳計畫致勝 (錯) 這部分主要談的就是 agile 精神 根據最佳情報做出反應 勝於 最佳計畫 一年不是一個完整計畫的馬拉松，而是52場根據實際情況調整的短跑 每週和每個團隊進行討論，是最佳團隊領導人最具成效的慣例 每個團隊領導人能管理多少人，取決於他(只有他)每週能夠進行工作討論的對象人數 頻率勝過品質 ## 謊言＃3 第一流的公司把目標層層下達 (錯) 由上而下的制定目標無用 ## 謊言＃4 最優秀的人才是通才 (錯) 企業都在加強通才，這是錯的 應該繼續加強長處。 ## 謊言＃5 人們需要反饋 (錯) 最需要的是關注，當然有正面的反饋更好 ## 謊言＃6 人們能夠可靠評量他人 (錯) 談一些問卷設計 ## 謊言＃7 人們具有潛力 (錯) 這你不知道的 ## 謊言＃8 工作與生活平衡最重要 (錯) 你要熱愛工作，工作也是生活的一部分 ## 謊言＃9 領導力是一種東西 (錯) (待續)