因為想了解一下 HR 在幹嘛,覺得在大一點的團隊,人才和招聘是件重要,但卻常被忽略的事情,因為老闆常在第一線在忙業務忙產品,所以在混屯大學看到這門課覺得看標題就蠻有道理的,大老闆應該多花時間在組織團隊,利用團隊來達成目的。
老師是從阿里巴巴出來的,因此內容基本就是阿里體系的管理方式。大約兩個小時的演講內容。不過雖然後來發現 HR 不只跟”招聘”有關,而是一個輔助 CEO 做組織發展的單位。
1. CEO 的第一要務是什麼

- 怎麼提升一群人的能力,在 HR 專業中叫做 OD 組織發展
- 你的個人能力強,不代表很擅長提升一群人的能力、組織能力
- 管理的本質,就是透過別人產生成果。一樣的事情,給不同人做,會有不同結果,所以人是最重要的
- 楊三角理論: 組織一群人去幹
- 1. 先解決願不願去幹
- 2. 解決怎麼幹的問題
- 3. 創造 policy 制度,可以幹得愉快
- HR 其實是 CEO 的工作,不只是HR部門的事情,HR 是幫你運營的部門而已
- 而人力資源是 CEO 的第一工程
- 角色重要性: 首席人力官 > 首席財務官 > 首席業務官
- CEO 除了想業務,還要了解業務是透過人去達成,因此另一個重要的維度是要思考公司的人怎樣、制度怎樣、行不行、能不能:
- 1. 公司文化讓員工有意願做嗎?
- 2. 員工有能力做嗎? 公司有培養或引進需要的人才嗎?
- 3. 公司制度允許和支持嗎?
- 這就是楊三角理論