這本非線性成長(簡體書)，算是 2020 年念過最喜歡的一本書。作者黃有燦是三節課的共同創辦人，我也買過三節課的好幾門課程，都還不錯。
我通常不太喜歡看個人成長的書，因為大多是很顯而易見的正確教條，舉例跟故事性太少。例如 Ray Dalio 的原則，他的原則很棒，但是書讀起來其實蠻無聊的。但非線性成長這本寫的很精彩，總結個人經驗有邏輯又有很多案例，不只是個人成長，連如何營銷管理的思考架構也有提到。對於已經工作 5 年以上，本行專業技能已經不成問題，想要有所突破的工作者，會蠻有幫助的。
分類: 商業管理
因為電商銷售工作的需要，想要了解如何解決實體商品的庫存管理問題。找書找到劉寶紅系列的書很不錯，不是教科書那種，一整套有五本，分別是:
- 藍皮書: 這系列的入門書
- 紅皮書: 主要講採購和供應商管理
- 綠皮書: 針對第一本藍皮書的中間治亂部分: 需求預測、庫存計畫、供應連執行，展開來細講
- 青皮書: 針對上一本需求預測和庫存計畫，又更進一步講統計公式跟計算
- 橘皮書: 講供應鏈職涯，如何成為供應鏈領域專家
我先看了藍皮書，這作者真會講的、內容很流暢、故事很真實精彩。工作上營銷以外想要解決的產品和庫存問題，在這本書裡面都有講到。
基本改變了我對什麼是供應鏈管理的想像，原本以為只有生產採購管理，跟我營銷端沒啥關係。沒想到跟產品設計、營銷業務都有關係，像我就特別想了解中間庫存管理的部分，這套書就講得特別實戰。
企業核心職能
作者認為就三個職能:
- 產品管理: 研發出產品
- 需求管理: 把產品銷售出去，目標是業績和利潤
- 供應鏈管理: 生產產品，目標是要低成本又快速的生產出來。這又包括
- 計劃: 目標是 有貨率與週轉率
- 採購: 目標是 價格與供應商質量
- 生產: 目標是 速度與產品質量
- 物流配送
這本書針對供應鏈管理: 如何把成本做下來，把速度做上去，提出三個部分來解決：
呼，脫稿好久，終於把最後的 Part 4 整理好了。雖說是 Sales，其實都是在強調行銷 Marketing 的重要性。其中 Closing the Gap 這兩章同時也收錄在 Joel 的 Best Software Writing 1一書當中，也可以說是這本書最總結的部分，非常值得一讀。
Update(2007/4/12): 補充 Simply Patrick 的延伸閱讀文章連結。
Part 2 談人 People，讓我想起另一本軟體管理名著: Peopleware。我想兩本書拿來一起比較的話，應該有非常有趣的觀點差異，有機會再來分享那本書的內容。
這是一本由 geek 寫給 geeks開小型軟體公司的書。書的預設讀者是給技術出身(developer,programmer)的創業者來補足一些技術之外的知識跟概念，像是行銷/銷售/人事/經營策略/會計/產品定價等等。我想任何有 freelance 意識，進而想要有自己事業的programmer都很適合這本書，而且念起來非常有趣 (嗯，非常geek風格~)。
就如同Joel所說的，一間非技術背景管理階級的軟體公司，沒有太多機會。要創立軟體公司，還是給搞技術的人來吧… :p
by the way… 如果你對這樣的獨立創業模式(員工人數少、所需資金少，以正現金流量為導向)有興趣，我建議還可以看看這本書 Go It Alone。
回到 Eric Sink 這本書分成四個部份，Entrepreneurship 企業家精神/People 人/ Marketing行銷/Sales 銷售
Part 1 : Entrepreneurship
第一章 定義 ISV 跟本書預設讀者
independent software vendor，自行創造/行銷/銷售軟體產品。某個有技術背景的人管理小型 ISV，稱作 a geek founder。