前陣子人氣非常旺 Apple 新滑鼠,去年才剛出我就去買了一隻。滾輪是很特別,但也太容易故障了吧,真是氣人,壞二次了。上次是滾輪往下失能,一月已經送修過了一次。Apple 換一個新的給我,才三個多月,換滾輪往上失能。真是不耐操。
中看不中用!!Damn!!
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前陣子人氣非常旺 Apple 新滑鼠,去年才剛出我就去買了一隻。滾輪是很特別,但也太容易故障了吧,真是氣人,壞二次了。上次是滾輪往下失能,一月已經送修過了一次。Apple 換一個新的給我,才三個多月,換滾輪往上失能。真是不耐操。
中看不中用!!Damn!!
最近比較常去這兩家了,因為座位比較舒服… ^^ 資訊都整理到 Wiki 了。
Havana Coffee 哈瓦那咖啡
新竹市東區民族路192號
飲料主打 先點飲料再搭餐(不過餐的選擇不多) 也有下午茶蛋糕
座位跟氣氛還不錯 燈還夠亮 營業到晚上 11:30 不過有時候突然人來太多會吵
明室CAFE
新竹縣竹北市莊敬北路92號1樓
小小間 裝潢蠻有特色的 沙發非常舒服! 燈不錯亮 離家最近 不過餐跟飲料soso
目前人很少 常常去只有我一個人(安靜好呀)…XD 營業到晚上10點
目前念完12本… 還都是中文書說… ^^||
計專業類 1 本 社會類 6 本 人文類 5 本 閱讀全文〈3月份讀書成果報告〉
老實說這本中譯不太起眼,在書店也都沒有看過。只記得在 Amazon 的排行榜上有看到過 In Search of STUPIDITY ,所以突然在博客來逛到竟然有翻譯就很高興就買下來了… :p 如果你喜歡看Joel的軟體行銷言論,那你對這本應該會有興趣。(這本書推薦序就是Joel寫的喔,還有後記的訪問)
約耳的序提到一個驚人的事實,1984年前十大的軟體公司,到了2001只剩Microsoft還在榜上,而且遠遠領先第二名Adobe (即使微軟的收入少一個0還是比Adobe多)。微軟佔了前百大軟體市場七成的收入。
世界上沒有常勝將軍,很多企業卓越寶典老是介紹很多成功公司的秘訣,但往往過個幾年就會發現其中的案例後來卻失敗了(在上萬家公司中有一家成功了,你怎麼知道是因為有特別的秘訣還是只是機率巧合呢?)… XD 所以大部分的時間內,真正持久成功企業只是做的蠢事相對起來較少,而且比較能夠適應外部環境的劇烈動盪。這本書就在講一些作者看到的高科技(指電腦產業)市場行銷和開發工程及策略上的蠢事,避免你讓歷史重演。 閱讀全文〈找出 IT 產業的蠢事〉
這本書告訴你社會要引起一個趨勢需要的三個因子,作者跨領域引了很多例子來引證,來解釋人類的各種行為的原因。有趣的是,這本書剛好也算是群眾的智慧一書中,要對抗的資訊階流呀~
少數原則
由 80/20法則 就知道,少數的特定人士使力即可造成趨勢,這裡作者提出三種人:
1. 連結者 : 很會交朋友,人面廣,能結交三教九流,透過他你可以認識很多人。
2. 專家 : 靠連結者我們建立人脈,而要靠資訊專家接觸新資訊。這種萬事通喜歡助人為樂,他們跟一般專家不同,汽車專家跟你討論汽車 是因為他喜歡汽車,而他們是從交朋友的角度出發的。
3.推銷員 : 具有容易說服別人的特質跟技巧,談話中容易達到協調狀態。
專家提供資訊、連結者散佈資訊、推銷員說服別人相信。 閱讀全文〈引爆趨勢〉
一直想念一些些哲學,但是真要唸起來,好像又真是不知所云。龍應台說哲學讓我們在迷宮中望見星空,不被眼前的障礙迷惑,基於對星斗的認識,而可能走出迷宮。好吧~挑本書來試試吧… :p
本來想挑蘇菲的世界的,但是有點厚度,而且完全沒提到中國的部份(我想找比較全面性概談)。在博客來逛逛後挑了這本,網頁上有金石堂跟博客來的好評,而且又薄,又有講中國的部份(甚至連印度都提了)。
前三部份(哲學是什麼?哲學者想什麼問題?哲學家們怎麼想問題?),寫的還蠻容易了解的。 閱讀全文〈圖解哲學〉