Update(2012/7/16): 由於投影片部分內容引用自 ezScrum 課程教材，不適宜公開，非常抱歉。他們的課程非常棒，推薦大家報名 Scrum敏捷方法實作班。
這是今天在公司內部講的 “敏捷開發與 Scrum” 投影片(大概花了一個小時講，加上另一個小時實作練習)，不是什麼經驗分享演講，畢竟還沒有 Scrum 的實際導入經驗 XD 所以只是東抄西抄整理重點，見笑了。
認識敏捷開發的精神不是第一次，但 Scrum 流程倒是頭一回。上回參加 Teddy 的 Scrum 課程，其中感觸最深的就是 cross-functional team 概念，全部 team members 都要參與 Story 討論與估計，無論其技術或設計背景。而上週末惡補 Scrum 書體會最深的則是 self-organized team 的 empowerment 和 accountable (賦權與當責)概念，可惜我還講的不好就是了。總之，學了 Scrum 流程，再回頭看敏捷宣言又有不同的體悟。
期待之後有更多實務經驗可以跟大家分享囉。
領導軟體人才不是不管理，而是管理正確的事情，讓每個軟體人才都能發揮比較優勢，讓整個軟體開發組織產生綜效。管理軟體人才與其告訴他們具體方案步驟，不如教導、栽培、矯正、和指引，促使他們去思考問題，找出正確的方向。《授權》這本書提到「3F 管理」：可以事前提供前饋（feedfordward）來指引方向、事後提供回饋（feedback）來矯正錯誤與缺失、並要完成跟催（follow through）以確認工作成果。其實不管是不是組成 Agile/Scrum team 或是應用任何軟體開發的方法論，領導軟體人才使他們有能力都是重要的事，但並不意味著沒有管理，而是管理要更有用。
上面這段話是我在〈軟體人才領導與管理的弔詭〉（http://www.lifeparty.idv.tw/blog/archives/7263）的結語，我在寫這篇文章的時候，一直覺得 scrum 是連結到管理當責和賦權的重要觀念，看到你的分享，覺得我的感覺真的沒有錯；我想能不能用 scrum 還是其次，重點在於不被方法所限制住，領導成員使致能才是重要的。