Category Archives: 職場職涯

發現我的天才 – 能力發現剖析測驗結果

會買這本書只是因為想做它的心理測驗(有序號才能做)… :p 它的結果是三十四選五,基本上非常具有獨特性。

至於書麻,大意應該是說強化優點,控制損害。一直在自己的弱點上做文章其實成長有限,應該要好好專攻與生俱來的天賦能力才對。

我自己是覺得就像古老的軍事格言所說的: 成功要加強,失敗要放棄。

題目很多,要花點時間。出來的結果麻,就參考看看囉。 Continue reading 發現我的天才 – 能力發現剖析測驗結果

他們說-有關書與人生的一些訪談

一本由出版人郝明義所寫的訪談集,看下來還是最佩服南方朔先生,另外詹宏志也意外地有趣(雖然我對PCHome的印象不佳)。

南方朔(政論家、文學評論家)

談讀書這件事的經驗心得。南方朔先生讀書非常廣泛而且深入,是台灣少數的專業讀者,每次去書店逛看到有他寫的導讀的書,都會拿起來特別翻翻,正如他自己所說,他寫的導論特色是會把同主題的書都拿來比較,給你整個知識系統的概念,非常實惠。

有一段我覺得蠻有意思的,他說他問很多很有學問的朋友,在那個領域專精到某種程度之後,還在搞什麼學問? 有些回答說,哪裡搞什麼學問,就只是天天在“摸行情”啊。很多東西到了碩士後期、博士之後,都沒有教科書啦,就只是讀期刊,或讀該行業每年的年度評論,因為年度評論裡面就是這個領域的超級大人物,他們講的大概就是我們今年熱門的題目,這就是行情! 做生意做到後來也是摸行情,我們讀書讀到後來也是讀行情,知道近幾年這個領域的理論方向,出現什麼核心概念、有哪些大人物、關心哪些題目、出哪些書等。

南方朔先生非常重視文字語言,你怎麼設定概念,就決定了你怎麼思考,而且就決定了你的答案。所以要把一個問題搞清楚,就要去查它的語言裡面所蘊含的邏輯。語言是表達工具,但往往也是牢籠限制。所以把語言的問題搞清楚,想問題的方法才會更準確。  “對語言保持敏感,有助於思想的澄清。Continue reading 他們說-有關書與人生的一些訪談

未來在等待的人才 A Whole New Mind

也是蠻多人(如大前研一)推薦的,拿起來看過之後,發現蠻好念也蠻好練習的,作者列出六個關鍵能力可以做些什麼,而不只是談談右腦也很重要的道理而已。

書的結構非常簡單明瞭,先介紹左腦右腦之分,再談why現今只有左腦不夠,還需右腦 (這也是原書明 A Whole New Mind的本意,左右腦都很重要),接著提出在高科技的優秀能力之外,我們還需培養高感性跟高體會的工作能力,接著作者更明確的指出六項能力,並附上練習作業 (真有意思,不過很多資源都是國外的,不太不方便存取,例如他列出的書跟團體之類的)。

為何右向思考的重要性增加? 左向思考培養出一群”知識工作者” (律師/醫生/會計師/工程師/MBA/高科技等),讓世界經濟成長和生活水平的提升,但是光靠左向思考已不再足夠,作者認為有以下三個原因 (不過我認為更貼切的說,應該是資本主義、全球化、電腦科技) : 

  1. 富裕,當生活基本需求跟功能都達到了,人們會更進一步想要美觀、 獨特、有意義的東西,追求有美感跟性靈層面的東西  
  2. 亞洲,全球化讓各種左向類型的白領工作都遷移或外包到開發中國家(印度、中國等),因此已開發國家的知識工作者必須掌握海外勞工無法以低廉工資達成的右向類型能力,像是辨認事物間的關連(而非執行固定作業)、完成新的工作挑站(而非處理制式問題),以及綜觀全局(而非分析單一環節)等。
  3. 自動化
    新科技正逐漸顯示,眾多左向思考的工作將被電腦軟體所取代 (連棋王都贏不了深藍啦)。任何制式化職務,只要遵循規則,都有可能滅絕,就算印度會計師沒有搶走你的飯碗,財稅軟體也遲早會取代你。左向思考專業人士必須從自身找出電腦無法做的更好更快更便宜的能力。

想了一下,發現作者還蠻現實的,而不是用哲學人生之類的角度,真有意思 (笑)。不過自動化的部份倒寫的有點天真科幻了。anyway… 我們必須要優秀的高科技之外,培養符合高感性和高體會的工作能力。

高感性指 創造藝術性及精神性美感、辨認趨勢和機會、敘述精采故事、以及聯結表現無關事物成為新發明的能力。
高體會指 體察他人感受、了解人際微妙互動、尋找自身和激發他人的命喜悅、以及超越紅塵俗物,尋找生命意義的能力。  Continue reading 未來在等待的人才 A Whole New Mind

炒魷魚株式會社

應該是看到博客來的蔡康永推薦才注意到的吧,看了一些內文之後,似乎非常有趣,就買回來看了,是一本探討工作職涯的小說。

自從有了”上班工作”這樣的經驗跟一些體會,就對這樣的議題有點玩味,我自己也曾有類似被炒魷魚的心情,那種 “我為公司付出這麼多,公司怎麼可以這樣對我!!” 的想法,完全沒有辦法跳脫出來而忿恨不已。這讓我聯想起奇異CEO威爾許在致勝一書中提到開除員工時的這句話 “誰說是殘酷無情加上達爾文主義?應該說秉公處理,效果奇佳。”

一方面是 “公司又不是我的,再賣命也沒用”,另一方面又屬於公司這個團隊,希望公司賺錢,對公司有十足的忠誠。兩種極端有時候如何拿捏跟區分常常不太容易,要能喜歡工作,有工作表現,同時間又能看清”公司又不是我的”的這種分寸,(除非自己是老闆?)

越是不能區分”工作”和”上班”之間有何不同的人,越容易成為裁員的對象。個人究竟能為公司創造多少利潤?以一個業務員來說,大概作夢也沒想過,自己所販賣的商品售價和成本之間的毛利差額,還必須扣除個人薪水、退休準備金、公司硬體設施管理維修費用、交際費、交通費之後,才是真正的純利。

因此這本書翻起來還蠻容易有體會的,裡面提到一種境界是超然的智慧,對於自我意識和實際狀況之間的距離,拿捏的剛剛好,不輕易自怨自艾。 Continue reading 炒魷魚株式會社

搞定! GTD

 Update(2007/3/15): 新增一些參考網址。

Getting Things Done (GTD) 是一套由 David Allen 所提出來的個人行動管理流程,他分成五個部份來討論 1.蒐集 2.處理 3.組織 4.檢討 5.行動 ,核心觀念是將所有雜事組織在手邊,而不是腦海裏。別浪費時間重複思考同樣的事。因為心思會持續擔心掛念懸而未決的事情,造成擾亂跟心理壓力,而無法專心。

最高境界”心如止水”,心靈澄淨做事自然有建設性

專案企劃

  • 非正式構思更具生產力,最少的時間跟精力,創造最大績效。
  • 使用自然計畫模式:界定目標和原則,想像期望成果,腦力激盪,組織,找出下一步行動 

1.蒐集

  • 不再事事記掛於心,所有資訊集中等待處理。扔到收件夾,將事情趕出腦海
  • 絕妙的好點子很少在上班時間來訪,手邊的搜集工具是否留的住創意,才是提高生產力的關鍵。
  • 如果真的決意甩開壓力,每一處都得完成蒐集的過程。以量取勝。 Continue reading 搞定! GTD