一本講公司領導團隊的寓言故事書。
蠻特別的是跟一般講領導個人特質的書不一樣，這本情境是在領導團隊(這裡指的是由公司CEO, 財務、業務、行銷、客服、產品部門等一級主管組成的領導團隊)中展開。最大的觸動就是對於公司管理層來說，你所在的領導團隊(leadership team)應該才是第一順位重要，甚至要比自己部門團隊更親近才對。
這跟現實中往往相反，因為主管通常會跟自己部門最親近，而不是領導團隊，這導致本位主義，不知道別的部門在幹嘛，無法像一個團隊達成公司的目標。
就像一個籃球教練分別跟五個球員談話，每個人都不知道教練跟其他人講了什麼。這不是 Team，而是一群個人在打球。
至於書名所謂的五大障礙，主要就是講溝通，先有信任，然後開會不要害怕衝突，要有承諾、責任、成果等等。這部分內容就比較老生常談，而且我覺得書中故事能順利展開的最大原因，就是主人公(新CEO)很厲害能夠引導溝通，進而產生公司變革。而現實中不是每個人都會這麼能主持會議溝通的….