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37.要如何破解雞生蛋蛋生雞問題(平台創造的產業 : 除非擁有好的軟體可用，否則沒人會買你的平台，可是你的平台要有很多用戶，才會有人替你寫軟體。)，就是用一個向後相容模式。如果你的產品需要很多人使用才能賺錢，那你一定要考慮相容問題。作者舉了微軟MS-DOS跟win 3.1的例子，不是因為微軟的行銷比較好，而是因為推出了可以相容舊軟體的作業系統。

38. 當你想讓人們由競爭者的產品改用你的產品時，必須瞭解進入障礙，並努力消去。作者提了其中一個障礙點，就是讓客戶無法換回本來的產品的障礙。

不該太早鎖住客戶，應該讓客戶可以容易離開服務。因為那麼人現在並不是你的客戶，試圖在他們成為你的客戶之前鎖定他們，只會把他們鎖在外頭。不過如果你做了承諾讓他們在不高興時可以容易離開，突然間就消除了另一個進入障礙。

39.這篇告訴我們不要相信 80/20 法則(80%的人只會用20%的功能。所以你說服自己，只需要實作20%的功能，還是能賣出80%的數量。)，如果你的軟體沒有人們要的功能，那再怎樣精巧都是沒用的。而因為人們的需求各式各樣，所以軟體才會越做越肥 :p

40. “聰明的公司試圖讓產品的互補物普及化(commoditize)。” 這就是為什麼有些公司花錢推開放原始碼，比如 IBM是因為自己已成為IT顧問公司才會這樣做。IT顧問是企業軟體的互補商品，所以IBM必須讓企業軟體普及化，而最好的方法就是支持開放源碼軟體。

42. “新的API是HTML，而能讓HTML唱歌的人就會是應用程式開發市場的新贏家。”嗯，果然是web時代的來臨，微軟還想推全新的桌面API看起來實在是困難重重。

繼續節錄一些重點跟心得… ^^ 

29.”如果你想要在軟體業成功，必須有一個完全瞭解並熱愛程式設計的管理團隊。”

30.”在電腦業界中，吃自己的狗食是個怪名稱，表示真正使用自己產品的程序。”當開發人員開始自己使用自己開發的產品的時候，往往就會發現一些使用上的問題。

拿我們公司為例子吧~直到前幾天我才把我們公司的網站換成RSS 2.0的新版本，才一換上我就發現少了最新文章一覽的功能實在太不方便了… :p

32. “在微軟事情都是由最底層完成，大多數經理的工作好像只是到處閒逛，把傢俱搬開不要擋到路，好讓大家可以專心工作。” 這篇談到應該要讓員工有各自的責任區跟足夠的授權，而不是讓管理人員干預每件能插手的大小事。聽說台灣有不少惡老闆顯然都是這種類型啦~ 員工雞毛蒜皮的小事都要囉囉嗦嗦。

34. Nothing is as Simple as it Seems. 你必須先做設計再去實作。雖然現在流行少設計的說法，但是重點是避免無謂的設計，尤其是軟體規模大的時候。

35. 作者談到 Not-Invented-Here 症(如果不是自己發明的就不使用)。當然每個人應該都使用要善用別人的成果，所以如果都外包或使用別人的東西了，你就沒有自己的競爭優勢了。所以這個界線應該訂在 “如果是核心的事業功能，不管是什麼都要自己來做。”