郝旭烈專案管理 讀後感

都已經是很有經驗的的軟體工程師了，參與過很多軟體專案，對於 agile 敏捷式專案管理也都看過N遍了，對PM還能有什麼新的體會嗎?

但我還是一直好奇非軟體業，是如何做專案管理? 這本算是入門書，也不是針對軟體專案。但卻有作者特別的本質見解，用生活化和接地氣的描述專案管理，而不是照抄敏捷宣言和吹噓 Scrum 作法。

雖然有些金句不是很喜歡，例如作者定義專案管理是 玩一場從不確定到確定的遊戲，這句我反而就不太喜歡，哈。

不過金句還是不少的:

• 以前技術不好只能接受 “最終可見” 的結果，現在技術可行，當然是盡快 “最小可用” 的 敏捷式專案管理 比 瀑布式專案管理 好
• 朝夕令改本來就是常態，既然過程不確定，那麼改來改去的修正，當然是個常態
  • 如何讓大家調整心態面對?
    • 知其然，知其所以然: 讓大家都知道原因
    • 既然改，大家一起來: 讓大家一起想對策
• 專案經理
  • 與其在他人身上找問題的答案，不如建議一個解決問題的系統
  • (面對跨部門的專案) 降低成員現有工作負擔、幫助成員重新和直屬老闆排序工作內容、幫他留白他才有時間參與專案。解決最基本的工作壓力和時間管理問題，是最直接的。
• 沒有任何數字的話，很容易落入主觀判斷，而非客觀事實。有數字大家才能知道事情嚴重性，是否需要討論。
• 數位轉型: 數位是紀錄客觀數字，轉型是為了測試更好的執行方法
• 不是足夠強大才能解決問題，而是不斷解決問題才能足夠強大
  • 即使失敗，也只是暫時停止成功。因為沒有經歷過那個階段的養成，本來就不容易一下子達標
• 別抱怨老闆改來改去沒有提前告知了，因為從來都是員工向老闆報告的。要定期主動找老闆聊天，一是要報告、二是要了解老闆有沒有新的資訊。
• 最後一章談如何跨部門成立專案團隊的秘訣: 除了主攻的專案成員，還需要安排助攻的成員，要幫忙主攻成員分擔他本來的例行工作

不過可惜的是，作者並沒有具體舉例專案內容有哪些，不同類型的專案有不同的關注點，我想多看看這些見解。像我本身對軟體開發專案比較有經驗，但比較難想像其他不是開發的專案會是什麼內容跟管理秘訣? 例如流程改善的專案、行銷推廣專案，實作內容會是什麼? 除了產品開發，還會有怎樣類型的專案呢?

同個作者還有寫 財務思維課、商業獲利思維課 兩本書，都是類似的生活化口語風格，喜歡的話可以接著找來讀。