首先感謝 AgileCommunity.tw 辦了這場活動，大家討論的非常熱烈，分享了各自的團隊經驗，真是愉快的活動。
我投的題目是「從 Scrum 到 Kanban: 為什麼 Scrum 不適合 Lean Startup」，這個問題最早是我剛看 Lean Startup 時的小感想，加上被喲哪桑挖坑和自己的團隊施行 Scrum 所到碰到的問題和經驗。到底 Scrum 這麼多人推薦和著書的敏捷方法，會不會有什麼不一定適用的地方。所幸接著看到 Kanban and Scrum 這本書，作者將 Kanban 和 Scrum 做了比較，例如同一個 Limited WIP 的概念，不同工具只不過是用不同手法表現出來：Scrum 用 Sprint 固定開發週期，Kanban 用每一個流程狀態來限制。當我讀到這裡時，就體會到了工具只是工具，勿以器馭心。這又才解答了不少我對開發方法論的疑問。
所以我們團隊開始從 Scrum 改用 Kanban 了嗎? 目前算是某種混合的狀態吧，不是說用 Kanban 就要把 Scrum 的東西通通丟掉，就不斷地持續調整中：用 Kanban 增加了施工前和施工後的產品開發流程，並開始加上 WIP 限制。另一方面，則減少了 Sprint 固定開發週期的要求。
p.s. 「勿以器馭心」是宮本武藏的名言，出自簡體版的 Kanban and Scrum 翻譯
支持你，沒有一種方法是適用於每一種工作型態或團隊組織的，當有人提出有一種方法論說適用每一個團隊，就要打上一個大大的問號，最近看到某人在講Scrum有多好我實在是大大大大的存疑。