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一本講公司領導團隊的寓言故事書。

蠻特別的是跟一般講領導個人特質的書不一樣，這本情境是在領導團隊(這裡指的是由公司CEO, 財務、業務、行銷、客服、產品部門等一級主管組成的領導團隊)中展開。最大的觸動就是對於公司管理層來說，你所在的領導團隊(leadership team)應該才是第一順位重要，甚至要比自己部門團隊更親近才對。

這跟現實中往往相反，因為主管通常會跟自己部門最親近，而不是領導團隊，這導致本位主義，不知道別的部門在幹嘛，無法像一個團隊達成公司的目標。

就像一個籃球教練分別跟五個球員談話，每個人都不知道教練跟其他人講了什麼。這不是 Team，而是一群個人在打球。

至於書名所謂的五大障礙，主要就是講溝通，先有信任，然後開會不要害怕衝突，要有承諾、責任、成果等等。這部分內容就比較老生常談，而且我覺得書中故事能順利展開的最大原因，就是主人公(新CEO)很厲害能夠引導溝通，進而產生公司變革。而現實中不是每個人都會這麼能主持會議溝通的….

這本就是對著自由市場經濟開幹的書啊，改變了很多我對資本主義的認知，光是看各章標題就很吸引人。市面上的經濟學大多是自然市場經濟學背景，而這本書用了更多事實舉例跟數據來反駁，有種說了大實話的感覺。

1. 根本沒有自由市場
   
   每個市場都有他自己的各種限制，有多自由是政治定義的。市場不是客觀的。自由貿易、公平貿易也是如此。市場的邊界是由政治決定的。
   
2. 經營公司不該以股東的利益為優先

因為股東是公司流動性最高的厲害關係人，最不在乎公司的長期發展 (除非是大股東)，尤其是小股東，只在乎最大短期利益。股東可輕易退出公司，只需要賣股票就好了。

其他利害關係人，例如員工、供應商，反而對長期利益更關心。

因此，長期的穩定好公司，其實會有各種手段來減少浮動股東對公司的影響，例如 政府擁有的股份、不同等級的骨釘，保證創始家族的控制權、公司有勞工代表、友好公司交叉持股 等等

閱讀全文〈資本主義沒告訴你的23件事 心得摘要〉

過年期間看了這本創意競擇，想說網上有人推薦，是不是有什麼產品開發的真知灼見。這書比較特別的是作者是 Apple 的第一線軟體工程師，分享一些幕後故事。但是看完覺得果然格局就只是軟體工程師的角度而已，其實頗為失望。整本書也就兩個專案: Safari 瀏覽器的開發 跟 iOS 鍵盤，用兩個專案來談 產品創意流程，實在是有點薄弱了。

第一章講了一個跟賈伯斯的 Demo，覺得有點誇張，就是一個員工粉絲晉見賈伯斯神的過程，作者非常自豪自己可以被納入產品核心圈有機會跟賈伯斯做實際demo。接下來幾章講他如何抄(移植) Konqueror 瀏覽器原始碼到 Mac 的故事，其實蠻無聊的，所謂移植就是苦幹而已。

第五章也是鬼扯，老闆說效能優先，於是全部人就過早優化，每個 code commit 都要通過 Page Load Test，完全就是老闆說的都對，老闆的老闆賈伯斯說新推出的瀏覽器要效能優先，這太神了。

下一章寫編輯器，竟然可以自幹一年沒有 PM 管理，最後作者說有完成但並沒有真的整合進瀏覽器實用。 然後作者嫉妒同事升管理職自己沒有，跟老闆抗議後，改去接管理職三個月，但因為覺得被分配的團隊工作不重要，而且聽到隔壁團隊好像在做什麼重要的神秘案子，於是還厚臉皮去跟老闆說不想做管理了，想去公司的秘密團隊，超好運的就轉調去神秘團隊，超好運那就是在開發 iPhone，作者負責開發觸控鍵盤（因為老闆覺得作者之前做編輯器，跟做鍵盤好像有關係)。

在 Apple 幾乎不開腦裡激盪會議，都是用 Demo 會議直接比較原型，例如觸控鍵盤的方式，這就是作者所謂的創意競擇：演示、意見回饋、下次演示。以及用 dogfooding 方式試用回饋。作者發明 iphone 的觸控螢幕鍵盤的自動校正功能 蠻厲害的，Apple 在 Touch UI 下了很多功夫優化。

設計是指產品如何運作，而不只是外觀。Apple 不愛做 A/B testing, 而是更多用品味來判斷。這相比 Google 愛用資料做判斷的文化。但是哪些用演算法判斷、哪些用人唯主觀判斷，只能不斷反覆多次設計和體驗後才決定。作者提到科技與人文藝術的交會: 其實也就是重視 UX，軟體設計團隊以人機介面團隊自居云云。