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非常有名的一本書，很多人推薦。因為有點厚所以擺在書架上好幾年，其實不難讀。
作者有些論點我覺得是非常武斷的，例如關於公平正義、對於批評軟科學等等。我甚至覺得他沒有好好了解別人的領域，就亂下結論瞧不起別人，而且他也不學習新的東西，就妄下結論(包括他對比特幣的看法，以及他到最後一篇收錄的演講2007年當時還不會用電腦)。不過他已經快100歲惹，本書的演講內容當時也有 72~82 歲吧，想起來還是非常厲害。
作者強調跨領域學習和多元思維模型，特別是心理學領域很重要，這些論點還是很吸引人的，目標掌握100個模型！
還有投資不需要每個機會都抓到，重點是把握你知道的機會! 這也是為何他這麽自以為是卻還可以賺大錢的原因，覺得懂的地方囂張，但也不做自己沒把握的事情。
其他一些我的心得:
閱讀全文〈窮查理的普通常識 讀後感〉
原先認為品牌就是高大尚的東西，有錢的公司才能玩。看了馮衛東的升級定位課程之後，覺得小品牌也能有小品牌的玩法，那就是要實用。
這書教的是品牌經營的乾貨知識，非常實用的告訴你原理和應該怎麼做，哪些不要做，更精彩的是舉例，不斷打臉一些企業跟品牌，看的拍案叫絕。
看完最大的收穫是 “品牌形象論” 是不OK的，你必須假定潛在客戶對你的品牌一無所知，而品牌形象廣告因為缺乏品牌三問的答案，是低效的溝通。只有家喻戶曉的領導品牌，才可以用形象廣告來保持存在感，或是打造彰顯價值。
以前覺得品牌就是做形象，看完這課才了解的品牌要如何使用。品牌戰略應該要去佔據一個價值獨特的定位，這個定位必須基於某個品類。換品類就要換品牌。而一切運營活動都應該指向品牌的定位。
另外就是品牌跟企業是兩回事，品牌就該專攻一個定位，如果企業要持續擴張去做不同事業，應該發展不同品牌，而不是在同一個品牌下去亂搞。
書的重點涵蓋:
定位理論
品牌三問
1.「你是什麼」——明確品類
2.「有何不同」——找到你的定位
3.「何以見得」——信任狀
接著講
品類命名、品牌起名、廣告用語法則
品類可以分成三大類: 產品、渠道、導購，各有不同的特性
品牌戰略五階段節奏
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書的內容很多，以下是一些重點節錄。知乎上也有人寫了讀書筆記。
我看的是高維學堂的版本，後來作者也有出書，目錄結構一樣。
企業經營的核心成果在顧客的心智中，左右著顧客的選擇，這就是品牌。
舉例: 王老吉 v.s 加多寶，分手時前者什麼都沒有只有品牌跟配方，但後來王老吉還是贏了。只靠產品主義不行的(靠網路也不能解決的，競爭對手可以用水軍差評你啊，網路信息量太多，客戶最後也只是靠品牌來選擇)，還需要會用品牌宣傳，在顧客心智中建立極致的品牌認知，不然產品做再好只是產生內部成本而已。
閱讀全文〈升級定位24講 心得摘要〉
很不錯的一本基於科特勒理論的行銷書籍，很喜歡這本的編排架構，光是目錄就是整本書的精華摘要 。書名叫做極簡，內容果然也沒有廢話太多，幾乎都有抓到行銷學的關鍵重點。雖是從行銷學理論來當作主結構，但作者還加上了現代數位營銷應該要談的成長駭客、數據指標跟團隊架構 。書中搭配理論的案例也不錯，稍微可惜好幾個舉例都重複用作者做的 TurboABC 就是了。
看了一本很有意思的職場書，這書名取的真好：幫助你的主管幫助你
內容講如何建立員工和主管之間的職業關係(不是友誼關係)，由於主管和員工這兩種角色的工作特性不同，那這種上級和下級關係的該如何相處。書中關注的場景是: 在一個有組織層級的公司中，專業有技術的員工和他的直屬主管，並且這個直屬主管還有他自己的主管，有個有指揮鏈的場景。
你需要理解主管的優先事項，通常會和公司的優先事項更一致。而且級別越高，越貼近公司的需求，尤其會重視是否獲利。因此你和主管之間的任何衝突，你都會預設處於不利的地位。但難道只能 1. 乖乖聽話 或2. 離職 兩種選擇嗎?
閱讀全文〈幫助你的老闆幫助你(Help Your Boss Help you) 心得摘要〉