因為電商銷售工作的需要，想要了解如何解決實體商品的庫存管理問題。找書找到劉寶紅系列的書很不錯，不是教科書那種，一整套有五本，分別是:
- 藍皮書: 這系列的入門書
- 紅皮書: 主要講採購和供應商管理
- 綠皮書: 針對第一本藍皮書的中間治亂部分: 需求預測、庫存計畫、供應連執行，展開來細講
- 青皮書: 針對上一本需求預測和庫存計畫，又更進一步講統計公式跟計算
- 橘皮書: 講供應鏈職涯，如何成為供應鏈領域專家
我先看了藍皮書，這作者真會講的、內容很流暢、故事很真實精彩。工作上營銷以外想要解決的產品和庫存問題，在這本書裡面都有講到。
基本改變了我對什麼是供應鏈管理的想像，原本以為只有生產採購管理，跟我營銷端沒啥關係。沒想到跟產品設計、營銷業務都有關係，像我就特別想了解中間庫存管理的部分，這套書就講得特別實戰。
企業核心職能
作者認為就三個職能:
- 產品管理: 研發出產品
- 需求管理: 把產品銷售出去，目標是業績和利潤
- 供應鏈管理: 生產產品，目標是要低成本又快速的生產出來。這又包括
- 計劃: 目標是 有貨率與週轉率
- 採購: 目標是 價格與供應商質量
- 生產: 目標是 速度與產品質量
- 物流配送
這本書針對供應鏈管理: 如何把成本做下來，把速度做上去，提出三個部分來解決：
