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蠻好看的一本書，喜歡這種帶有行銷理論架構，但是字裡行間盡是作者實戰經驗總結出來的書。案例講的很不錯的，很生動。說是營銷筆記(Marketing 在中國大陸叫營銷，台灣叫做行銷)，但作者卻更多從經營的角度去思考，書的副標就是營銷的營，首先是經營的營。看完覺得書名應該改叫做商業運營筆記吧，哈。
這算是作者營銷筆記的上集，在講 Product 跟 Price，期待作者的下一本書講 Place 跟 Promotion。
Domain-Driven Design (DDD)是一門不明覺厲的軟體架構設計理論，本文整理了我的理解，以及在 Ruby on Rails 中怎麼派上用場。
我發現 DDD 每個人看到的重點都不一樣，我到現在還是覺得有種瞎子摸象的感覺。
我想這是因為 DDD 是個大雜燴，把軟體需求管理、大架構、小架構 在同一個理論下解釋。因此三個部分，看你愛講哪一塊，每個人看的重點不同。
1. 和領域專家的共通語言，重點放在與領域專家的溝通 。我認為這一塊就是需求管理、軟體規格、建模方法等。有很多其他書(例如 User Story Mapping)跟這部分重疊了，講的也比 DDD 詳細完整。
2. 大架構戰略層次: 拆解不同領域，例如用 microservice 來做，或是用 Modular 來做(下述) 。我認為這一塊是 DDD 比較精彩的部分，也是我認為最重要的部分。
3. 小架構戰術層次: 例如 Service Object。我認為這一塊偏向物件導向理論，我覺得也不是重點，有很多其他講物件導向的書在講了，例如 SOLID 和各種 Design Pattern 等等。用了這些招數，也不表示就是 DDD。這塊還有出一些很進階的大架構常跟DDD一起討論，例如 Hexagonal Architecture, Clean Architecture 等等，但我覺得都太難理解導入了，已經遠離DDD的本質。
閱讀全文〈淺談我對 Domain-Driven Design 的理解和 Rails 中的實作〉
都已經是很有經驗的的軟體工程師了，參與過很多軟體專案，對於 agile 敏捷式專案管理也都看過N遍了，對PM還能有什麼新的體會嗎?
但我還是一直好奇非軟體業，是如何做專案管理? 這本算是入門書，也不是針對軟體專案。但卻有作者特別的本質見解，用生活化和接地氣的描述專案管理，而不是照抄敏捷宣言和吹噓 Scrum 作法。
雖然有些金句不是很喜歡，例如作者定義專案管理是 玩一場從不確定到確定的遊戲，這句我反而就不太喜歡，哈。
不過金句還是不少的:
不過可惜的是，作者並沒有具體舉例專案內容有哪些，不同類型的專案有不同的關注點，我想多看看這些見解。像我本身對軟體開發專案比較有經驗，但比較難想像其他不是開發的專案會是什麼內容跟管理秘訣? 例如流程改善的專案、行銷推廣專案，實作內容會是什麼? 除了產品開發，還會有怎樣類型的專案呢?
同個作者還有寫 財務思維課、商業獲利思維課 兩本書，都是類似的生活化口語風格，喜歡的話可以接著找來讀。
書前半花了很大篇幅說這個社會對英雄出少年太執迷，而且各種智力考試評量是個錯誤，社會對大器晚成者太苛刻。每個人都有自己不同多元發展步調，作者論述大腦發展要到25-30 認知能力才算完整，因此有人得是大器晚成。
大器晚成的優勢是智慧增長: 智力分兩種。流質智力: 不受過往知識所限，推理與解決問題、辨識抽象能力、運用邏輯歸納與演藝，這種能力在早年最達到高峰，30歲之後開始下降。晶體智力: 運用技能、知識和經驗，包括職業知識和業餘愛好，中年之後這種能力仍會持續上升。兩種智力相加減，可能在 40-60 之間才是高峰。
作者給大器晚成者的建議是: 若沒有熱忱就放棄吧 !…. orz 因為人的意志力是有限的，放棄反而有益健康，結果通常更好。
快速失敗，越常失敗，越快成功。少考慮沈沒成本。
大器晚成者更容易自我懷疑(就是冒牌者症候群吧)。這需要搭配 自我效能 才是好事: 個人對自身能否利用所擁有的能力去發展策略、完成任務、憑各種努力取得成功的自信程度 。
如何提供自我效能? 透過自我對話，重設框架(我覺得就是正向思考而已)
如何處理自我懷疑 ? 透過自我疼惜，知道自己其實已經夠好了。(不就是自我感覺良好?)
換環境是個人再造的辦法，因為舊環境的人已經對你有偏見。要去能支持天份、性情和熱忱的環境。雖然有些人在任何環境都能成功，但有些人就是需要特定環境。創業也算一種自己打造環境的方式。
最後一章又強調恆毅力的重要，成就大事需要堅持 (但前幾章明明要你放棄，咦)
作者結語說他書還沒寫完就跟朋友分享了新書計畫，結果很多人都說他們也是大器晚成，包括作者認為明明早年就很優秀的學霸朋友，哈哈。我覺得真是好笑的橋段，結果人人都是大器晚成，因為沒有成功人士會覺得自己一帆風順，都是經歷過種種挫折和困難，所以當然都會覺得是很晚才成功的。畢竟承認太早成功，不就是在表達自己現在是在走下坡嗎… XD
看完才注意到書名真的叫做 “大器可以晚成”，而不是 “大器如何晚成”。書的內容主要在講 “你可以”，而不是教你 “如何”大器晚成。
好吧，果然還是一本勵志書。
想看正常的純雞湯讀後心得的話，可以看這篇 《大器可以晚成》成為自己喜歡的樣子，我的讀後心得
非常有名的一本書，很多人推薦。因為有點厚所以擺在書架上好幾年，其實不難讀。
作者有些論點我覺得是非常武斷的，例如關於公平正義、對於批評軟科學等等。我甚至覺得他沒有好好了解別人的領域，就亂下結論瞧不起別人，而且他也不學習新的東西，就妄下結論(包括他對比特幣的看法，以及他到最後一篇收錄的演講2007年當時還不會用電腦)。不過他已經快100歲惹，本書的演講內容當時也有 72~82 歲吧，想起來還是非常厲害。
作者強調跨領域學習和多元思維模型，特別是心理學領域很重要，這些論點還是很吸引人的，目標掌握100個模型！
還有投資不需要每個機會都抓到，重點是把握你知道的機會! 這也是為何他這麽自以為是卻還可以賺大錢的原因，覺得懂的地方囂張，但也不做自己沒把握的事情。
其他一些我的心得:
閱讀全文〈窮查理的普通常識 讀後感〉
原先認為品牌就是高大尚的東西，有錢的公司才能玩。看了馮衛東的升級定位課程之後，覺得小品牌也能有小品牌的玩法，那就是要實用。
這書教的是品牌經營的乾貨知識，非常實用的告訴你原理和應該怎麼做，哪些不要做，更精彩的是舉例，不斷打臉一些企業跟品牌，看的拍案叫絕。
看完最大的收穫是 “品牌形象論” 是不OK的，你必須假定潛在客戶對你的品牌一無所知，而品牌形象廣告因為缺乏品牌三問的答案，是低效的溝通。只有家喻戶曉的領導品牌，才可以用形象廣告來保持存在感，或是打造彰顯價值。
以前覺得品牌就是做形象，看完這課才了解的品牌要如何使用。品牌戰略應該要去佔據一個價值獨特的定位，這個定位必須基於某個品類。換品類就要換品牌。而一切運營活動都應該指向品牌的定位。
另外就是品牌跟企業是兩回事，品牌就該專攻一個定位，如果企業要持續擴張去做不同事業，應該發展不同品牌，而不是在同一個品牌下去亂搞。
書的重點涵蓋:
定位理論
品牌三問
1.「你是什麼」——明確品類
2.「有何不同」——找到你的定位
3.「何以見得」——信任狀
接著講
品類命名、品牌起名、廣告用語法則
品類可以分成三大類: 產品、渠道、導購，各有不同的特性
品牌戰略五階段節奏
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書的內容很多，以下是一些重點節錄。知乎上也有人寫了讀書筆記。
我看的是高維學堂的版本，後來作者也有出書，目錄結構一樣。
企業經營的核心成果在顧客的心智中，左右著顧客的選擇，這就是品牌。
舉例: 王老吉 v.s 加多寶，分手時前者什麼都沒有只有品牌跟配方，但後來王老吉還是贏了。只靠產品主義不行的(靠網路也不能解決的，競爭對手可以用水軍差評你啊，網路信息量太多，客戶最後也只是靠品牌來選擇)，還需要會用品牌宣傳，在顧客心智中建立極致的品牌認知，不然產品做再好只是產生內部成本而已。
閱讀全文〈升級定位24講 心得摘要〉