非線性成長 讀書摘要

這本非線性成長(簡體書)，算是 2020 年念過最喜歡的一本書。作者黃有燦是三節課的共同創辦人，我也買過三節課的好幾門課程，都還不錯。

我通常不太喜歡看個人成長的書，因為大多是很顯而易見的正確教條，舉例跟故事性太少。例如 Ray Dalio 的原則，他的原則很棒，但是書讀起來其實蠻無聊的。但非線性成長這本寫的很精彩，總結個人經驗有邏輯又有很多案例，不只是個人成長，連如何營銷管理的思考架構也有提到。對於已經工作 5 年以上，本行專業技能已經不成問題，想要有所突破的工作者，會蠻有幫助的。

第一章

講作者自家職涯故事: 放棄一個本來很好的工作，從頭開始….

第二章 什麼是第二曲線

理論出自 查爾斯．韓第的第二曲線。(不過這本書我覺得蠻無聊的，不推薦就是了)
任何成長都像一條 S 型的成長曲線，而第二曲線，就是指在第一條 S 形消失前，就要展開一條新的 S 形曲線上升。

個人或企業都適用，用在個人則要透過換賽道來成長。個人的第一條成長曲線是專業技能，第二條成長曲線則是商業認知和系統思考。

無論你之後是想走頂級專家路線還是商業操盤手，這兩條成長曲線都是必經之路，即使是頂級專家，也需要具備系統思考能力和商業認知。

回想起來自己的第二條曲線，太慢開始了。在 web app 開發技術上大約 2012 年就點的差不多了(大約在我工程師職涯第5年)，之後就亂點了很多軟體技術，但這些很多只是用不同的方式辦到一樣的事情，不然就是我沒有真正需要的場景可以派上用場(因為一些太專門的技術，只有大公司會用到…)，總之都無法繼續提升自己的職涯價值(收入)……

第三章 第一條S成長

早期 0~5 年的成長聚焦在 技能成長，多嘗試接觸新的工作內容。這章我比較沒興趣，因為我已經過了這個5年很久了，就不多說了

第四章 第二條S成長

指商業認知/系統思考 層面的提升、策略思維和決策能力提升。這章是我認為是整本書對我收穫最多的一章，

無論是想成為頂級專家或是商業操盤手，系統思考能力的提升都是你的必經之路。如果基本實力還不夠，提升 商業認知/系統思考 會比較沒意義，無法參考借鑑。

1. 什麼是系統思考的舉例: 怎樣才能辦好一場活動的回答，有人沒有結構的泛泛談、有人則可以系統性的組織回答。
   
   那要如何提升? 1. 有實踐的各種單點技能 2. 擁有系統模型 3. 學習吸收更多系統模型、思考體系，建立自己的模型
   
2. 兩個思考習慣: 價值和效率
   
3. 競爭策略三級思考法: 行業基本規律 -> 平台規則常見玩法 -> 相比競爭對手的機會和優勢
   因為有系統斯能力的人，具備優質策略制定能力，依靠策略來贏得競爭，而不是拼執行。
   
4. 兩個和高手學習的案例: 電商運營 和 用戶運營
   
5. 獵豹移動 CEO 傅盛的決策思考方法論: 認知框架、向外求教、知行合一、好戰略比執行力更重要。好戰略要會 預測找風口、快速驗證、找到破局點。可持續的發展則需要好管理 :
   1. 對事: 目標、路徑、資源三段論
   2. 對人: 學會通過管理一個人達到管理一片人的目的
   3. 對自己
   參考 傅盛认知三部曲之二：管理本质就是认知管理
   
6. 高手會有簡單法則，只是你需要多練習決策實踐才能體會… XD
   
7. 不要一直向內看，向自己要答案。而要可以適時向外或建立團隊找答案

(這些要點在書中都有案例說明)

第五章 第三條S成長

心性成長，內功: 找到自己的內在能量來源，才能在極端挑戰和壓力下做出重要決策、建立世界觀

1. 抗壓力、臨危不亂
2. 承擔更大責任
3. 堅守的原則

但你得先走完前兩條成長曲線，才能建立強大的信條和內心能量。而不是涉世未深就大談信仰和堅守。

作者也有提到他自己在公司的角色從 “寫作者” “老師” 本身 變成 企業家的內心歷程。

第六章

對外面環境要有 系統思考能力，對內在要有 信仰、熱愛和堅持的穩定能量。

這章舉了案例是 三節課如何應對 COVID 2019 遠程辦公，包括

• 寫文檔溝通，看文件不清楚才開會
• 文檔可以用範本參考
• 用 teammark 管理每週進度

這本書好看的內容和案例太多，僅是摘要不足以表示精彩之處。我想之後應該還會重讀一次。