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都已經是很有經驗的的軟體工程師了，參與過很多軟體專案，對於 agile 敏捷式專案管理也都看過N遍了，對PM還能有什麼新的體會嗎?

但我還是一直好奇非軟體業，是如何做專案管理? 這本算是入門書，也不是針對軟體專案。但卻有作者特別的本質見解，用生活化和接地氣的描述專案管理，而不是照抄敏捷宣言和吹噓 Scrum 作法。

雖然有些金句不是很喜歡，例如作者定義專案管理是 玩一場從不確定到確定的遊戲，這句我反而就不太喜歡，哈。

不過金句還是不少的:

• 以前技術不好只能接受 “最終可見” 的結果，現在技術可行，當然是盡快 “最小可用” 的 敏捷式專案管理 比 瀑布式專案管理 好
• 朝夕令改本來就是常態，既然過程不確定，那麼改來改去的修正，當然是個常態
  • 如何讓大家調整心態面對?
    • 知其然，知其所以然: 讓大家都知道原因
    • 既然改，大家一起來: 讓大家一起想對策
• 專案經理
  • 與其在他人身上找問題的答案，不如建議一個解決問題的系統
  • (面對跨部門的專案) 降低成員現有工作負擔、幫助成員重新和直屬老闆排序工作內容、幫他留白他才有時間參與專案。解決最基本的工作壓力和時間管理問題，是最直接的。
• 沒有任何數字的話，很容易落入主觀判斷，而非客觀事實。有數字大家才能知道事情嚴重性，是否需要討論。
• 數位轉型: 數位是紀錄客觀數字，轉型是為了測試更好的執行方法
• 不是足夠強大才能解決問題，而是不斷解決問題才能足夠強大
  • 即使失敗，也只是暫時停止成功。因為沒有經歷過那個階段的養成，本來就不容易一下子達標
• 別抱怨老闆改來改去沒有提前告知了，因為從來都是員工向老闆報告的。要定期主動找老闆聊天，一是要報告、二是要了解老闆有沒有新的資訊。
• 最後一章談如何跨部門成立專案團隊的秘訣: 除了主攻的專案成員，還需要安排助攻的成員，要幫忙主攻成員分擔他本來的例行工作

不過可惜的是，作者並沒有具體舉例專案內容有哪些，不同類型的專案有不同的關注點，我想多看看這些見解。像我本身對軟體開發專案比較有經驗，但比較難想像其他不是開發的專案會是什麼內容跟管理秘訣? 例如流程改善的專案、行銷推廣專案，實作內容會是什麼? 除了產品開發，還會有怎樣類型的專案呢?

同個作者還有寫 財務思維課、商業獲利思維課 兩本書，都是類似的生活化口語風格，喜歡的話可以接著找來讀。

書前半花了很大篇幅說這個社會對英雄出少年太執迷，而且各種智力考試評量是個錯誤，社會對大器晚成者太苛刻。每個人都有自己不同多元發展步調，作者論述大腦發展要到25-30 認知能力才算完整，因此有人得是大器晚成。

大器晚成的優勢是智慧增長: 智力分兩種。流質智力: 不受過往知識所限，推理與解決問題、辨識抽象能力、運用邏輯歸納與演藝，這種能力在早年最達到高峰，30歲之後開始下降。晶體智力: 運用技能、知識和經驗，包括職業知識和業餘愛好，中年之後這種能力仍會持續上升。兩種智力相加減，可能在 40-60 之間才是高峰。

作者給大器晚成者的建議是: 若沒有熱忱就放棄吧 !…. orz 因為人的意志力是有限的，放棄反而有益健康，結果通常更好。

快速失敗，越常失敗，越快成功。少考慮沈沒成本。

大器晚成者更容易自我懷疑(就是冒牌者症候群吧)。這需要搭配 自我效能 才是好事: 個人對自身能否利用所擁有的能力去發展策略、完成任務、憑各種努力取得成功的自信程度 。
如何提供自我效能? 透過自我對話，重設框架(我覺得就是正向思考而已)
如何處理自我懷疑 ? 透過自我疼惜，知道自己其實已經夠好了。(不就是自我感覺良好?)

換環境是個人再造的辦法，因為舊環境的人已經對你有偏見。要去能支持天份、性情和熱忱的環境。雖然有些人在任何環境都能成功，但有些人就是需要特定環境。創業也算一種自己打造環境的方式。

最後一章又強調恆毅力的重要，成就大事需要堅持 (但前幾章明明要你放棄，咦)

作者結語說他書還沒寫完就跟朋友分享了新書計畫，結果很多人都說他們也是大器晚成，包括作者認為明明早年就很優秀的學霸朋友，哈哈。我覺得真是好笑的橋段，結果人人都是大器晚成，因為沒有成功人士會覺得自己一帆風順，都是經歷過種種挫折和困難，所以當然都會覺得是很晚才成功的。畢竟承認太早成功，不就是在表達自己現在是在走下坡嗎… XD

看完才注意到書名真的叫做 “大器可以晚成”，而不是 “大器如何晚成”。書的內容主要在講 “你可以”，而不是教你 “如何”大器晚成。

好吧，果然還是一本勵志書。

想看正常的純雞湯讀後心得的話，可以看這篇 《大器可以晚成》成為自己喜歡的樣子，我的讀後心得

非常有名的一本書，很多人推薦。因為有點厚所以擺在書架上好幾年，其實不難讀。

作者有些論點我覺得是非常武斷的，例如關於公平正義、對於批評軟科學等等。我甚至覺得他沒有好好了解別人的領域，就亂下結論瞧不起別人，而且他也不學習新的東西，就妄下結論(包括他對比特幣的看法，以及他到最後一篇收錄的演講2007年當時還不會用電腦)。不過他已經快100歲惹，本書的演講內容當時也有 72~82 歲吧，想起來還是非常厲害。

作者強調跨領域學習和多元思維模型，特別是心理學領域很重要，這些論點還是很吸引人的，目標掌握100個模型！

還有投資不需要每個機會都抓到，重點是把握你知道的機會! 這也是為何他這麽自以為是卻還可以賺大錢的原因，覺得懂的地方囂張，但也不做自己沒把握的事情。

其他一些我的心得:

閱讀全文〈窮查理的普通常識 讀後感〉

原先認為品牌就是高大尚的東西，有錢的公司才能玩。看了馮衛東的升級定位課程之後，覺得小品牌也能有小品牌的玩法，那就是要實用。

這書教的是品牌經營的乾貨知識，非常實用的告訴你原理和應該怎麼做，哪些不要做，更精彩的是舉例，不斷打臉一些企業跟品牌，看的拍案叫絕。

看完最大的收穫是 “品牌形象論” 是不OK的，你必須假定潛在客戶對你的品牌一無所知，而品牌形象廣告因為缺乏品牌三問的答案，是低效的溝通。只有家喻戶曉的領導品牌，才可以用形象廣告來保持存在感，或是打造彰顯價值。

以前覺得品牌就是做形象，看完這課才了解的品牌要如何使用。品牌戰略應該要去佔據一個價值獨特的定位，這個定位必須基於某個品類。換品類就要換品牌。而一切運營活動都應該指向品牌的定位。

另外就是品牌跟企業是兩回事，品牌就該專攻一個定位，如果企業要持續擴張去做不同事業，應該發展不同品牌，而不是在同一個品牌下去亂搞。

書的重點涵蓋:

定位理論

1. 商業競爭的終極戰場是顧客心智
2. 競爭的基本單位是品牌而非企業
3. 品牌是品類及特性的代表

品牌三問

1.「你是什麼」——明確品類
2.「有何不同」——找到你的定位
3.「何以見得」——信任狀

接著講
品類命名、品牌起名、廣告用語法則
品類可以分成三大類: 產品、渠道、導購，各有不同的特性
品牌戰略五階段節奏

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書的內容很多，以下是一些重點節錄。知乎上也有人寫了讀書筆記。
我看的是高維學堂的版本，後來作者也有出書，目錄結構一樣。

1. 企業經營的核心成果是什麼?

企業經營的核心成果在顧客的心智中，左右著顧客的選擇，這就是品牌。

舉例: 王老吉 v.s 加多寶，分手時前者什麼都沒有只有品牌跟配方，但後來王老吉還是贏了。只靠產品主義不行的(靠網路也不能解決的，競爭對手可以用水軍差評你啊，網路信息量太多，客戶最後也只是靠品牌來選擇)，還需要會用品牌宣傳，在顧客心智中建立極致的品牌認知，不然產品做再好只是產生內部成本而已。

閱讀全文〈升級定位24講 心得摘要〉

很不錯的一本基於科特勒理論的行銷書籍，很喜歡這本的編排架構，光是目錄就是整本書的精華摘要 。書名叫做極簡，內容果然也沒有廢話太多，幾乎都有抓到行銷學的關鍵重點。雖是從行銷學理論來當作主結構，但作者還加上了現代數位營銷應該要談的成長駭客、數據指標跟團隊架構 。書中搭配理論的案例也不錯，稍微可惜好幾個舉例都重複用作者做的 TurboABC 就是了。

• 作者推薦行銷最重要的五本經典
  • 科特勒 行銷管理
  • 定位 Al Ries, Jack Trout
  • 整合營銷傳播 Heidi Schultz
  • 大數據 Schonberger
  • 成長駭客攻略 Sean Ellis

第一章 全局

• 行銷不是一些點子跟創意，而是一套思考和解決問題的方法和工具體系
  • 數千萬預算，不是給一些零散點子和打法
  • 而是能知道要關注什麼、先做什麼後做什麼、發力點在哪裡、如何打敗對手等等
  • 規模化的市場營銷實戰，需要兼有完整專業體系，和落地打法的支撐
• 行銷是 瞭解客戶需求 並滿足客戶需求，可分為八大模塊
  • 了解客戶需求
    • 市場洞察: 了解環境、行業、競爭者、客戶
    • 客戶細分 : 因為客戶是多樣化的
    • 目標客戶選擇 : 找到能發力的對象
    • 定位與品牌: 要佔領客戶心智的哪個位置
  • 滿足客戶需求
    • 市場營銷組合 : 指4P
    • 量化指標和結果追蹤: 設定目標
    • 團隊架構與考核指標
    • 黑客增長: 用實驗驅動增長、提升效率
• 科特勒講了七個模塊，整合營銷傳播講第四個P
• 定位和成長駭客出自 實戰派
• 規模化的市場營銷，需要兼有 專業體系 和 落地打法

閱讀全文〈極簡市場營銷 心得摘要〉