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升級 WordPress 2.1

新的 WordPress 2.1 “Ella” 推出了，我參考 Upgrading WordPress 跟 Plugins-Plugin Compatibility-2.1 更新了我的部落格。以下是我有用到 Plugins :

Feedburner Feed Replacement 把 /feed 導向到 feedburner，這樣訂閱的數字才會對… :p
Google (XML) Sitemaps 每post新文章就會更新 XML sitemap
Google Analytics 加上 Google Analytics 要用的 javascript
Lightbox 2.02 Plugin 好用的 Lightbox JS 2.0
Spam Karma 2 擋垃圾留言必備
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至於多了什麼功能，可以參考十件你應該認識 WordPress 2.1 的事。把編輯器直接分成Visual跟Code兩種模式我覺得還不錯，之前要跳新視窗很慢。Pages 現在可以像編輯文章一樣設定 Page 成草稿或不公開等，蠻實用的。而把文章跟推薦連結的分類合併我覺得對升級的人蠻困擾的，因為本來是兩回事，現在硬是湊合在一起… :(

炒魷魚株式會社

應該是看到博客來的蔡康永推薦才注意到的吧，看了一些內文之後，似乎非常有趣，就買回來看了，是一本探討工作職涯的小說。

自從有了”上班工作”這樣的經驗跟一些體會，就對這樣的議題有點玩味，我自己也曾有類似被炒魷魚的心情，那種 “我為公司付出這麼多，公司怎麼可以這樣對我!!” 的想法，完全沒有辦法跳脫出來而忿恨不已。這讓我聯想起奇異CEO威爾許在致勝一書中提到開除員工時的這句話 “誰說是殘酷無情加上達爾文主義？應該說秉公處理，效果奇佳。”

一方面是 “公司又不是我的，再賣命也沒用”，另一方面又屬於公司這個團隊，希望公司賺錢，對公司有十足的忠誠。兩種極端有時候如何拿捏跟區分常常不太容易，要能喜歡工作，有工作表現，同時間又能看清”公司又不是我的”的這種分寸，(除非自己是老闆?)

越是不能區分”工作”和”上班”之間有何不同的人，越容易成為裁員的對象。個人究竟能為公司創造多少利潤?以一個業務員來說，大概作夢也沒想過，自己所販賣的商品售價和成本之間的毛利差額，還必須扣除個人薪水、退休準備金、公司硬體設施管理維修費用、交際費、交通費之後，才是真正的純利。

因此這本書翻起來還蠻容易有體會的，裡面提到一種境界是超然的智慧，對於自我意識和實際狀況之間的距離，拿捏的剛剛好，不輕易自怨自艾。閱讀全文〈炒魷魚株式會社〉

網路巨變元年雜談

雖然上一本書看完後會很high，有種未來世界網路革命的使命感(?)。但書中有一個重點我沒有特別提到，就是作者在序中特別提到的「無法相互理解的兩個世界」，像我們這樣「住在網路世界裡」的年輕世代跟傳統產業的大人世界常常是很難溝通的，如同 Mr.6 的這篇媒體報報網路，網路也要抱抱媒體所猜測的，在台灣「懂互聯網並思考可以在上面做什麼事」的人估計大約只有五千人左右。

就算只用上網人口來看，在台灣能夠運用所謂的 Web 2.0 服務更是少數中的少數。Google Apps 應用服務網站版推出之後，有些人會緊張這會威脅某些中小企業生存，不過建議你可以看看這一期的 Intelligent times 雜誌專訪台灣Google工程研究所所長簡立峰，裡面談到Google不做 localization !!產品全都是全球標準化，跟Yahoo會在每個國家放很多人做localization不同，做 localization 會吃掉成本，會吃掉 Google 的創新能量。新產品的目的不在高市佔率(事實上除了搜尋引擎，其他Google服務市佔率都不高)，Google的商業模式就是廣告，只要廣告能夠持續成長，目的就達到了，不斷推出新產品的目的在於教育未來的使用者，很多用Google產品的，都是重度使用者。這麼說起來，我覺得這也算是Google的邊開火邊移動策略… :p

扯Google扯遠了，我想說的其實是雖然Web 2.0這麼熱血，但是這本書對於”如何獲利”這個關鍵核心問題卻沒談到什麼，不回歸到現實面的的話，就很容易只是個盲目流行，大家來做 Web 2.0 網站，但都賺不到什麼錢最後泡沫化。剛好看到毓毓的窩這個Blog，跟 Mr.6 完全相反走向(Mr.6是創業角度而alanc是投資人角度)… :p 吹捧的人多，熱血的人多，難得看到能有反面思考的blog。alanc 特別討厭 Mr.6 的天真 (看Mr.6的人好多啊，若是看完Mr.6再來看這個blog，應該可以澆醒很多人。) alanc 認為這些Web 2.0 長尾理論等等只能解釋出網路的”現象”，而沒有切中其中贏家的獲利關鍵。alanc 的文章可以從他整理的這篇 2006年本站新聞事件與文章回顧開始，推薦再談YouTube、從Google的獲利模式笑看長尾理論、矽谷吉柯德先生們，爭向Google大風車單挑等幾篇。

閱讀全文〈網路巨變元年雜談〉

網路巨變元年-你必須參與的大未來

新年第一本書，224頁的輕薄小書，初看書名覺得會不會又是一本打嘴砲的書，不過看到在日本的評價很好，拿起來翻翻後覺得還不錯就買下來了。

作者是旅美的日本IT產業人，也有創投背景，因此也不例外的有些樂天主義，整本書非常精簡易懂，涵蓋到最重要的網路革命元素: Google、Blog、Web 2.0、長尾理論、open source、低價革命、群眾的智慧等，並把這幾樣東西環環相扣的連結起來。像講 Blog 就應該要提到 filter 資訊過濾器(如Google)的重要。，而低價革命、open source造成的生產成本降低，人人都可以生產內容，加上網際網路讓配銷成本降成幾乎0，這些又都與長尾息息相關。

這本書對於Web 2.0的解釋我覺得還蠻精采的，作者認為Web 2.0的本質是 “肯定網路上不特定多數人(或企業)並非被動的服務享受者，而是主動的創作者，並積極地開發技術或服務，鼓勵這些人參與”。

開放API讓網路整體大幅進展，也使收益總額增加。而利用開放遠端所開發出來的系統，與在封閉的情況下開發，成本上的差異將會擴大到好幾百萬倍，而在利用開放遠端資料或服務前，自己也必須抱持開放分享的態度才行。而日本的最大入口網站雅虎跟樂天仍繼續固守Web 1.0 (跟台灣蠻像的)，這樣便等於扼殺了使用者追求長尾商機的機會。